8月26日，后勤服务集团召开为期一天的暑假干部学习与培训，校党委书记王芳、校长谭天伟、副校长王贵、总会计师査道林以及国资处、财务处、人事处、纪委、新校区建设指挥部等学校职能部处负责人应邀出席会议。后勤服务集团全体领导、中心主任书记、部门经理以上干部及青年骨干89人参加培训会。会议由集团党总支书记裴永昕主持。

为了使集团广大职工进一步了解新校区规划和建设情况，在培训会的第一阶段，集团邀请新校区建设指挥部总指挥李新军同志就昌平新校区校园规划及建设实施计划向与会人员做专题报告，在报告的第二部分，李新军总指挥就新校区后勤管理思路给出了自己的见解。他认为新校区建设对后勤集团各方面的工作提出跟高更新的要求，后勤集团应该不断寻求机遇，提升管理效益和服务水平，并指出让师生满意的后勤管理模式，才是最适合的管理模式。

会议的第二阶段以工作交流为主，集团副总兼校园物业中心主任陶贞旭就物业管理市场化进程进行了探讨；餐饮中心质监部崔勇老师从质监部的职责及近阶段工作入手，通过日常安全管理工作流程的各类精准数据以及六个明确，实现了中心安全工作的统一管理；张莉结合具体案例的处置对高校后勤突发公共事件应急管理机制进行了深入的交流。

王贵副校长讲话

王贵副校长对后勤集团工作进行动员讲话。他指出，作为后勤集团的精英、骨干，与会人员要带领所有员工继续发扬苦干加巧干的后勤精神，为学校教学科研保驾护航；同时，王贵副校长就如何成功做好后勤管理服务工作向与会人员提了六点希望：他希望后勤职工要不断的加强学习，并养成习惯；他希望后勤职工都是成为满怀信心的后勤人；希望后勤职工在工作中找准位置，学会思考；希望后勤人有专业精神；希望后勤职工有创新精神，不断寻找新的机遇；希望后勤职工要有协作精神，不断积累人脉。

在会议的第三阶段中，集团党总支书记裴永昕做了题目为《后勤集团人力资源管理改革进展情况汇报》的报告，并对2年来后勤集团人力资源管理工作进行了总结；随后，集团副总兼修缮中心主任谢庆春对后勤信息化建设工作进行了专业化的论述和探讨。

集团总经理赵恩平在培训会上做了《抢抓机遇，乘势而上，努力构建与研究型大学相匹配的后勤保障体系》的报告。在报告中，赵总结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神、学校第十次党代会精神以及新校区建设定位和要求，指出我们要建设“市场统一有序，监管多位一体，队伍结构合理，机制运行高效，文化先进包容”的“与研究型大学相匹配的后勤保障体系”，努力实现后勤服务的社会化、专业化、现代化。

王芳书记讲话

校党委书记王芳讲话。王芳书记表示，在研究型大学建设过程中，学校的发展将对后勤工作提出更高的要求。后勤虽然处于调整期、转折期和平台期，会出现各种困难和问题，但在这个时期，后勤人要更多的看到机遇。随着市场的扩大，后勤人也将获得更宽广的平台和环境来实现几代人的梦想。如何做好后勤管理工作，王芳书记提出了几点要求。她指出，首先后勤集团要进行机制和体制的创新，要实现“管、办、监”相结合的社会化管理模式；其次，后勤集团要进行分配机制和薪酬体系的改革，建立有活力、多样化的激励考核机制；同时，要建设信息化后勤、科技化后勤，从信息化中要管理效益和水平；最后，王方书记指出后勤集团要加强文化建设，集团厚重的文化底蕴是后勤人激情的来源，也是后勤集团凝聚力和向心力的重要保障。